近些年,中國美妝館行業(yè)發(fā)展迅猛。但縱觀市場,依然是護(hù)膚用品一家獨(dú)大,本土美妝館品牌屈指可數(shù)。有業(yè)內(nèi)人士指出:中國的美妝館行業(yè)急需一個立得住的品牌做支持,也需要一個靠譜的企業(yè)來維護(hù)。歐芭莎的誕生恰恰沖擊了護(hù)膚用品的壟斷格局,用高端的產(chǎn)品和服務(wù)迅速搶占了市場!
在化妝品消費(fèi)市場中,各大品牌的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化的競爭中,消費(fèi)者很多時候選擇品牌的時候,喜歡集中性、對比性的進(jìn)行理性消費(fèi),同時“名牌化”、“健康化”的消費(fèi)要求也日益增加。在經(jīng)過長期的市場調(diào)研中,歐芭莎敏銳洞悉到了消費(fèi)心理趨勢,開始適應(yīng)消費(fèi)群體的需求,以終端攔截的模式進(jìn)行經(jīng)營操作。
對于大部分消費(fèi)者來說,高端化妝品都是昂貴消費(fèi),可望而不可即。產(chǎn)品的競標(biāo)上架方面,歐芭莎總部一直以來都是采取了集團(tuán)采購的方式,通過對每個競標(biāo)商家前期做大量的考核工作,然后采用了一站式供貨的方式,將物流、人力等各種成本壓至最低。歐芭莎此舉不僅最大程度的為消費(fèi)者提供了實(shí)惠,也能夠保障合作商的利益最大化。同時也讓化妝品行業(yè)隨著歐芭莎的步伐共同升級提升,推動了化妝品制造業(yè)趨向集團(tuán)化、一站化的方向發(fā)展。